Artikel itu berjudul "Bagaimana Komite Menciptakan?

Terima kasih sekali lagi untuk membaca dan untuk semua saran konstruktif. Harap tetap datang. Jika Anda belum mempelajari semua ini tetapi, intinya adalah saya menulis e-book tentang mode psikologis dan menulis catatan ini saat saya pergi. Anda akan menemukan tautan di bagian bawah ke kerangka kerja lain yang saya tulis. Jika kebetulan belum, silakan berlangganan email dan membagikan posting ini dengan siapa pun yang Anda kira mungkin senang di dalamnya. Saya sangat mengenalinya. Kredit: Grafik organisasi oleh Manu Corneti pertama kali berlari ke hukum Conway sambil melayani model mendesain ulang situs web mereka. Klien, perusahaan elektronik klien besar, bersikeras bahwa navigasi harus menyediakan tiga opsi: berbelanja, belajar, dan mendukung. Saya dengan gagah berani mencoba meyakinkan mereka bahwa tidak ada orang yang membeli di web, atau di mana pun, berpikir tentang perbedaan antara pembelian dan pembelajaran, tetapi mereka tetap tabah karena desakan mereka. Apa yang akhirnya saya dapatkan di sini adalah bahwa sikap mereka tidak lahir dari kebutuhan atau persepsi pembeli, betapapun adil grafik organisasi mereka sendiri, yang secara mengejutkan mencakup divisi penjualan kotor, departemen pemasaran, dan divisi bantuan.

Mengapa ini terjadi, di mana itu terjadi, dan apa yang bisa kita lakukan? Itulah tujuan dari esai ini, namun sebelum saya sampai di sana kami telah memperoleh untuk mengambil tempat tinggal singkat ke masa lalu historis dari gagasan tersebut. Seperti yang saya sebutkan, gagasan dalam jenisnya saat ini tiba di sini dari Melvin Conway pada Mei 1968. Dalam artikel itu ia mengutip sejumlah sumber utama sebagai inspirasi bersama dengan ekonom John Kenneth Galbraith dan sejarawan C. Northcote Parkinson, yang merupakan kelompok pemburuk e-book yang akan dipengaruhi secara signifikan. 2 Akhirnya, dilihat dari memberikan perhatian pada modularitas dalam tulisan Conway, tampak jelas bahwa ia juga terkesan dengan karya Herbert Simon, khususnya kertas "arsitektur kompleksitas" dan perumpamaan dua pembuat jam (yang saya tulis sebelumnya). Parkinson Apart (yang melakukannya sebagian besar dalam lelucon), hanya sedikit yang memiliki chutzpah untuk benar -benar mengidentifikasi undang -undang setelah diri mereka sendiri dan Conway tidak bertanggung jawab atas coine hukum.

Itu terjadi beberapa bulan setelah artikel "komite" dicetak dari seorang penggemar dan sesama ilmuwan PC George Mealy. Dalam makalahnya untuk Simposium Nasional Juli 1968 tentang pemrograman modular (yang saya tampaknya menjadi satu -satunya orang yang benar -benar dilacak), Mealy memeriksa 4 bit "kebijaksanaan konvensional" yang mengelilingi peristiwa teknik perangkat lunak pada saat itu. Kata pepatah ketiga kami- "Jika satu programmer dapat melakukannya dalam satu 12 bulan, dua programmer dapat melakukannya dalam dua tahun"-hanyalah cerminan dari masalah komunikasi yang hebat dalam kelompok besar. Ini - "Sistem menyerupai organisasi yang memproduksinya" - telah diamati oleh beberapa dari kita sebelumnya, tetapi tampaknya tidak menerima ekspresi publik sebelum penampilan artikel penembus Dr. Melvin E. Conway dalam situasi data Data April 1968. Artikel itu berjudul "Bagaimana Komite Menciptakan?

"Saya mengusulkan untuk menamai parafrase saya sebelumnya tentang inti dari makalah Conway" Hukum Conway ". Sementara sebagian besar, termasuk Conway di situs webnya sendiri, kredit Kredit Fred Brooks '1975 Bulan Manusia Mitos dengan Penamaan Peraturan, Jelaslah yang Terjadi, Where yang Terjadi (walaupun Pesan-Pesan-Konsep Yang Terjadi. apa boleh buat? Mari kita mulai dengan alasannya. Sepertinya ini harus langsung dijawab, tetapi benar -benar tidak. Jawabannya dimulai dengan beberapa dasar -dasar hierarki dan modularitas yang disediakan Herbert Simon dalam perumpamaannya tentang dua pembuat jam: terutama, memecah sistem menjadi unit subsistem modular tampaknya menjadi strategi desain terbaik di kedua alam maupun organisasi. Karena alasan itu kami cenderung melihat perusahaan yang terdiri dari kelompok-kelompok yang kemudian terdiri dari lebih banyak kelompok dan begitu. Tapi itu masih tidak membalas pertanyaan mengapa mereka cenderung merancang program citra mereka.

Untuk menjawab bahwa kami beralih ke beberapa analisis yang lebih baru melintasi "spekulasi mirroring," yang (dalam istilah yang disederhanakan) adalah mencoba dan membuktikan hukum Conway. Carliss Baldwin, https://kemahasiswaan.swins.ac.id/museumbola-tempat-yang-kasih-tips-mix-parlay-paling-akurat-di-indonesia seorang profesor di Harvard Business School, tampaknya menjadi ujung tombak banyak pekerjaan ini dan telah menjadi pencipta pada dua makalah penting tentang masalah ini. Paling akhir -akhir ini, "Hipotesis Mirroring: Konsep, Bukti, dan Pengecualian" adalah harta karun data dan kutipan. Mirroring ketergantungan teknis dan ikatan organisasi dapat didefinisikan sebagai metode untuk penyelesaian kelemahan organisasi yang melestarikan aset kognitif yang langka. Orang -orang yang ditugasi menerapkan tugas atau proses rumit yang pasti dihadapkan pada saling ketergantungan yang menciptakan masalah teknis dan konflik dalam waktu yang sebenarnya. Mereka harus sampai pada opsi yang memperhitungkan kendala teknis; Karena itu, mereka harus berkomunikasi satu sama lain dan bekerja sama untuk menyelesaikan masalah mereka. Saluran komunikasi, kolokasi, dan hubungan kerja adalah ikatan organisasi yang membantu komunikasi dan kerja sama antara orang-orang, dan dengan demikian, kita harus selalu berharap untuk melihat hubungan yang sangat dekat secara teknis homomorfisme di antara grafik komunitas ketergantungan teknis dalam sistem yang mewah dan grafik komunitas dari ikatan organisasi yang menampilkan saluran komunikasi, hubungan kolokasi, dan hubungan kerja.